Registros escritos por Celso Martins
Product Discovery: um exemplo prático
1. Arrumando a Casa Esta história aconteceu durante um encontro remoto de consultoria com a Softfocus e serve bem para ilustrar como funciona o processo de organização e descoberta do backlog, então iremos saber na prática o Product Discovery O trabalho de consultoria começa com uma macro atividade que chamamos de “arrumar a casa”, que…
Guia essencial do Fluxo Unificado
Resolvemos criar esse post para centralizar todo o material conhecido sobre o Fluxo Unificado, modelo de trabalho que adotamos com sucesso na Taller desde 2015, afetando positivamente a vida de clientes com projetos complexos e simples. O fluxo unificado nos ajudou a moldar uma produção voltada para serviço, para a felicidade dos nossos clientes. Na…
Governança de Produtos Corporativos do Séc XXI: Produtos X Projetos X Times – A Estrutura do Portfólio
Neste artigo pretendemos desfazer a confusão que existe entre produtos, projetos e times, as três grandes peças da gestão de portfólio de produtos corporativos. Essas peças são representantes das ideias, planos de movimento e das unidades que executam todo o processo. Esse artigo é apenas o começo de uma nova série aqui no blog: “Governança…
Afinal o que são custos de coordenação, transação e retenção?
Ultimamente tem aumentado o interesse dos gestores nos custos envolvidos na gestão dos sistemas de trabalho. Este interesse é justificável na medida que estas informações são importantes nas tomadas de decisão que permeiam todo o fluxo de trabalho. Um custo de transação elevado pode fazer com que seja decidido por não criar um cartão para…
A Ciência do Burn-Up
Como a matemática pode ajudar no entendimento desta ferramenta? O burn-up é uma das principais ferramentas disponíveis para gestores lidarem com a previsibilidade de uma forma simples, utilizando a relação direta entre 3 importantes variáveis da gestão de projetos de software: escopo conhecido versus prazo para entrega versus escopo entregue. O eixo X representa alguma…
Existem Balas de Prata na Gestão e desenvolvemos algumas
Nem tudo é sensível ao contexto Não existem balas de prata, diz o senso comum da gestão contemporânea. Nas últimas décadas convencionou-se que as balas de prata, práticas “matadoras” que poderiam ser transferidas com pouca ou nenhuma modificação entre contextos diferentes, simplesmente não existem pois, segundo estes gurus da gestão, tudo é sensível ao contexto…
Por que a gestão precisa aprender a lidar com o caos?
Recentemente no slack da agilidade a Izis Filipaldi lançou uma pesquisa interessante, que catalisou alguns pontos bem interessantes: Com base na sua experiência: Kanban funciona em um ambiente caótico? Comente após deixar seu voto. Depois de algumas respostas positivas, afirmando que o Kanban funciona em um ambiente caótico, fui o primeiro não da pesquisa, o…
A prisão do Timebox – Por que um processo de decisão centralizado é nocivo
O Problema Você deveria estar extremamente envergonhado caso esteja em uma reunião cheia, não sendo uma palestra ou treinamento, e vou explicar o porquê. É muito comum encontrarmos fotos nas redes sociais de selfies de Agile Coaches, tendo uma multidão de pano de fundo, com um belo sorriso e acompanhado dos dizeres “iniciando mais uma…
Equilíbrio do Portfólio – Como lidar com a manutenção?
Desde que lançamos o ebook “O Equilíbrio do Portfólio de Projetos“, algumas dúvidas surgiram, todas muito pertinentes e naturais. Enquanto algumas possuem uma resposta direta e clara, outras necessitam de mais atenção e cuidado. Este é o caso da dúvida sobre as demandas de manutenção (a.k.a. sustentação) nos fluxos de trabalho, que surgiu em uma…
Projetos são agentes que evoluem?
O objetivo deste artigo é tentar responder a pergunta “Projetos são agentes que evoluem?” Se sim, por que?
Baixe o ebook gratuito e saiba como começamos uma revolução interna na Taller.
