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Lean Redesign UI – Episódio 01: Kick-off
Redesenhar o próprio site não é tarefa fácil. É um trabalho que tende ao infinito quando não se sabe onde se quer chegar.
Muitas perguntas surgirão ao longo do caminho. A primeira e mais essencial é:
Por que fazer outro site para a Taller?
A Taller cresceu.
Em espaço físico, em equipe, em força comercial. Cresceu em capacidade de fazer acontecer um mundo onde o trabalho não é mais uma prisão, e sim, uma incubadora de talentos e nascedouro de projetos inovadores.
Por isso, é importante criar um marco que simbolize essa evolução. Um marco que não só mostre o que fizemos, mas que aponte para onde estamos indo. O novo site cumpre esse papel.
Outro bom motivo é a possibilidade de nos reinventarmos. Criar um case que mostre o potencial de novas tecnologias e novos conceitos. Dar vazão ao nosso lado mais criativo e ousado.
Então nos deparamos com outra pergunta:
Como começar – de maneira ágil?
Quem já participou de um processo de redesign sabe o quão desgastante é ficar fazendo versões do mesmo trabalho. Para evitar esse cenário, vamos recorrer ao décimo princípio do Manifesto Ágil:
Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
Em outras palavras: descubra o que as outras pessoas esperam do seu trabalho.
Isso requer um esforço inicial para alinhar as expectativas e tornar o processo de criação inclusivo e aberto.
Para superar a inércia inicial vamos recorrer às dicas do front-end designer, Brad Frost. Em seu case para o redesign da versão mobile do Techcrunch, ele sugere o uso de duas dinâmicas combinadas: o 20-seconds gut test; e o Design Studio. Elas aconteceram na seguinte maneira:
Preparação para as dinâmicas:
Foi criado um formulário no Google Drive com uma breve introdução ao que estava sendo feito, seguido com 4 perguntas-chave:
- Top 3 referências de benchmarking
- Top 3 referências de linguagem
- Top 3 referências visuais.
- Top 3 referências de discurso de vendas.
Os resultados foram compilados em uma apresentação (ver slides) e deram origem à próxima etapa.
Teste dos 20 Segundos
Com as referências em mãos, foi criada uma apresentação e marcada uma data para realizarmos o Teste dos 20 Segundos. Essa atividade em grupo ajuda a selecionar e analisar as referências que inspirarão o andamento do projeto, e por isso é importante que os tomadores de decisão estejam presentes.
O teste funciona na seguinte ordem:
1 – Cada referência vira um slide, com número e endereço.
2 – O slide é mostrado por 20 segundos.
3 – Ao final do tempo, os participantes dão suas notas. (-1 para o que não tem nada a ver; 1 para o que é interessante; 2 para o que é muito interessante).
4 – Some os pontos de todos os participantes e avance para a próxima referência.
5 – Quando todos os slides forem votados, os 4 que tiverem mais votos serão analisados com calma, com 2 minutos para cada um deles.
6 – Na hora da análise detalhada, alguém anota os pontos positivos e negativos de cada uma das referências, desde a a escolha tipográfica, cores e imagens até a adaptação responsiva.
Ao final da atividade, é importante que se chegue em um quadro parecido com este:
Agora o time já tem uma pista inicial do caminho visual que deve seguir ao começar os primeiros esboços.
Design Studio
O próximo desafio é o de descobrir e priorizar as áreas de conteúdo do site. Para isso, vamos utilizar uma técnica do Lean UX, o Design Studio.
Funciona da seguinte maneira:
1 – Cada participante recebe uma folha em branco, caneta e 4 post-its.
2 – Por 5 minutos, todos listarão as áreas que gostariam de ver no site.
3 – Ao termino do tempo, o mediador pede para cada um ler o que escreveu e lista em um quadro todos as áreas, agrupando aquelas que se repetem.
4 – Hora da votação. Cada um escolhe as 4 áreas mais importantes de tudo que foi listado. Essas áreas serão as que serão desenvolvidas primeiro. Foco no MVP!
Com o quadro preenchido, tire uma foto e compartilhe com os envolvidos no projeto.
(O que não foi o caso, por que a nossa querida Jojô mandou muito bem na missão.)
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Antes de avançarmos para os esboço o time precisa estar alinhado. Por isso, o próximo episódio servirá para ajudar a estabelecer os príncípios de trabalho que serão utilizados ao longo da jornada. Vamos detalhar a filosofia para uma gestão ágil.
Até!
