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Feedback – TallerCast #14

Dar e receber feedbacks é uma tarefa que precisa sempre ser aperfeiçoada. Mas, afinal, o que é e o que não é feedback? É preciso estar preparado para receber e dar um Feedback? Neste episódio do Tallercast nossos Talleres Rafa, Tai e Evelyn bateram um papo sobre essas questões com a nossa convidada da vez,…

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Feedback, autoestima e responsabilidade na retrospectiva

Há alguns dias rolou uma retrospectiva do nosso time de desenvolvimento, após um certo período de “banho maria”. O time estava trabalhando e produzindo normalmente mas eram notáveis certos desconfortos de relacionamento e rotina. Só para contextualizar nossa realidade, nós temos apenas um time de desenvolvimento que trabalha em múltiplos projetos através do fluxo unificado….

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Reconhecendo o feedback em rótulos

É muito comum ligarmos a palavra feedback ao nosso contexto de trabalho: feedback de chefes, colegas, subordinados. Existe uma gama variada de textos sobre o assunto na internet e, junto à palavra, fazemos associação direta às práticas, como eu mesma já escrevi aqui no blog. Mas o feedback está presente em nossa vida de forma…

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Taverna Taller #5 – Pessoas, feedback e conflitos

O Taverna Taller é um podcast criado para explorar um tema quente por mês. Cada programa contará com a presença de um integrante do time da Taller ou de algum convidado especial. Coloque um fone de ouvido, dê o play e aproveite o passeio. Mas cuidado, nem tudo é o que parece Muahaha! Veja a…

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Série: Gestão para pessoas em empresas ágeis – por Mariana Graf

Desde de abril de 2015, a Mari Graf vem escrevendo aqui no blog sobre práticas que exercitamos e experimentamos aqui na Taller quando o assunto é “gestão de pessoas”. Na verdade não é gestão de ninguém, convenhamos, mas são atividades que mostram um pouco como realizamos nosso trabalho com o desenvolvimento pessoal e cultural da…

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Gestão de Pessoas em empresas ágeis

As pessoas são o capital mais rico de qualquer empresa, tenha ela 10 ou 1000 colaboradores. A popularidade das organizações que praticam a holacracia, por exemplo, mostra que os velhos padrões de cultura opressora e não criativa já tem os seus dias contados. Colaboradores que participam dos processos de tomada de decisão, que tem a…

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