Usando os números para enxergar impactos de contratação

Os números Se existe algo na Taller pelo qual temos obsessão doentia é pelos números. É comum estarmos trabalhando em um conjunto de dados e gráficos e passar alguém e dizer: – Legal isso, vão usar para quê? E respondemos – Não sabemos, vamos ver se será útil depois de pronto. E a pessoa sai…

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Por que terceirizar seu desenvolvimento de software?

Você teve aquela ideia brilhante, descobriu seu cliente, desenvolveu sua proposição de valor e montou o modelo de negócios. As coisas vão bem, mas você precisa começar a desenvolver a tecnologia necessária para seu negócio virar realidade. Pode ser um mobile app, um site ou um e-commerce. Você precisa contar com uma equipe especializada que…

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Série o Analista de Negócios: BVP na prática

Olá! Conforme prometido este artigo representa a continuação do primeiro artigo O que é BVP no desenvolvimento ágil. Esse artigo será como um mini workshop onde explicarei cada passo da técnica e você estará aplicando o BVP na prática, através da planilha. O primeiro passo é você visualizar a planilha BVP que também estará disponível para download no…

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Taverna Taller #5 – Pessoas, feedback e conflitos

O Taverna Taller é um podcast criado para explorar um tema quente por mês. Cada programa contará com a presença de um integrante do time da Taller ou de algum convidado especial. Coloque um fone de ouvido, dê o play e aproveite o passeio. Mas cuidado, nem tudo é o que parece Muahaha! Veja a…

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Série: Gestão para pessoas em empresas ágeis – por Mariana Graf

Desde de abril de 2015, a Mari Graf vem escrevendo aqui no blog sobre práticas que exercitamos e experimentamos aqui na Taller quando o assunto é “gestão de pessoas”. Na verdade não é gestão de ninguém, convenhamos, mas são atividades que mostram um pouco como realizamos nosso trabalho com o desenvolvimento pessoal e cultural da…

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Lean Branding: 03 – Posicionamento e Promessa da Marca

No primeiro episódio vimos que não é preciso um grande investimento para comunicar uma mensagem de marca, o que importa é a mensagem em si e como você está propondo realizar o desejo do seu consumidor. Vamos agora questionar, buscar e descobrir “como o meu produto ajuda consumidores a diminuir a distância entre quem eles…

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Os Princípios da Gestão de Mudanças do Kanban

Em 2016, os Princípios do Kanban estão sendo ampliados para separar especificamente a Entrega de Serviços da Gestão de Mudanças . Neste primeiro de dois posts sobre o assunto, David Anderson apresenta a 2ª edição do Método Kanban, Princípios da Gestão de Mudanças. Princípios da Gestão de Mudanças Sua organização é uma rede de indivíduos,…

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