Feedback, autoestima e responsabilidade na retrospectiva

Há alguns dias rolou uma retrospectiva do nosso time de desenvolvimento, após um certo período de “banho maria”. O time estava trabalhando e produzindo normalmente mas eram notáveis certos desconfortos de relacionamento e rotina. Só para contextualizar nossa realidade, nós temos apenas um time de desenvolvimento que trabalha em múltiplos projetos através do fluxo unificado….

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Reconhecendo o feedback em rótulos

É muito comum ligarmos a palavra feedback ao nosso contexto de trabalho: feedback de chefes, colegas, subordinados. Existe uma gama variada de textos sobre o assunto na internet e, junto à palavra, fazemos associação direta às práticas, como eu mesma já escrevi aqui no blog. Mas o feedback está presente em nossa vida de forma…

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Taverna Taller #5 – Pessoas, feedback e conflitos

O Taverna Taller é um podcast criado para explorar um tema quente por mês. Cada programa contará com a presença de um integrante do time da Taller ou de algum convidado especial. Coloque um fone de ouvido, dê o play e aproveite o passeio. Mas cuidado, nem tudo é o que parece Muahaha! Veja a…

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Série: Gestão para pessoas em empresas ágeis – por Mariana Graf

Desde de abril de 2015, a Mari Graf vem escrevendo aqui no blog sobre práticas que exercitamos e experimentamos aqui na Taller quando o assunto é “gestão de pessoas”. Na verdade não é gestão de ninguém, convenhamos, mas são atividades que mostram um pouco como realizamos nosso trabalho com o desenvolvimento pessoal e cultural da…

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Gestão de Pessoas em empresas ágeis – o Programa de Mentoria

Um dos princípios mais bacanas numa empresa que trabalha com métodos ágeis no seu desenvolvimento é que suas melhores experiências inovadoras acontecem através de indivíduos motivados, entre os quais existe relação de confiança. Entre estes resultados não devemos considerar apenas os que envolvam desenvolvimento de software e, por isso, é tão importante o apoio das…

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Gestão de Pessoas em empresas ágeis

As pessoas são o capital mais rico de qualquer empresa, tenha ela 10 ou 1000 colaboradores. A popularidade das organizações que praticam a holacracia, por exemplo, mostra que os velhos padrões de cultura opressora e não criativa já tem os seus dias contados. Colaboradores que participam dos processos de tomada de decisão, que tem a…

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